通和房地:三年三大步 一步一重天
发布日期:2007-04-02 浏览次数:1961
在解决了养老保险等后顾之忧后,开云手机登录入口经济走上了快速发展的轨道。农垦农业平稳发展,各业兴旺,与此同时,在城市发展酒店等第三产业也取得了成功的经验。为了促进农垦事业的进一步发展,寻求新的经济增长点,壮大农垦经济规模,集团公司领导高瞻远瞩,于2004年成立了“安徽省通和房地产开发有限公司”。在公司董事会及经营层的带领下,全体员工经过近三年的拼搏,已取得了辉煌的业绩。截止目前,已开工工程有“通和佳苑”3#—8#楼共6栋住宅楼,累计开工面积5万平方米,二期的1#、2#楼也将于近日开工建设。已实现住宅销售252套,占总数的88.7%;商业用房销售33套,占总数的55%;车位销售54个,占总数的48.2%。实现总销售收入近1.5亿元。与此同时由通和公司控股的国投公司史河路“高河花园”工程也开工建设,建筑面积17260平方米,预售工作也即将展开。
一、看准方向,勇往直前
随着农垦集团公司辖下“通和公司”的正式成立,开云手机登录入口向合肥市乃至全省、全国房地产行业吹响了冲锋的号角,同时庄严宣告“我来了!”。万事开头难,在起步阶段,遇到的困难是不可想象的,公司从最基础的工作开始,一步一个脚印地前进。在集团公司的坚定支持下,公司领导坚信只要是看准了的,就必须倾尽全力,勇往直前。在创业的最初阶段,总经理朱正学、财务总监凌军等一班人,率领公司全体员工,没日没夜地为项目的前期工作忙碌。走村组、跑街道、报规划、精设计、忙沟通,坚持不懈地努力,终于有了回报。在这一年里,通和公司的班子顺利组建完成,机构的健立,平台的搭建,为“通和佳苑”一期工程的土地购置以及其它准备工作的顺利进展,为下一步实施开发打下了扎实的基础。
二、稳扎稳打,步步为营
有了良好的开端,就有了成功的一半。在集团公司的正确决策下,第一年虽做了一些扎实的基础工作,但公司领导班子丝毫没有松懈。公司员工团结一心,齐心协力,在公司成立后的第二年,先后攻克了建设项目规划报批、施工图纸设计修订定稿、社区居委会工业区搬迁等一座座难关。苦尽甘来, 2005年,公司终于圆满解决了拆迁及规划等众多难题,为工程顺利开工奠定了良好的基础。
三、重点突破,全面挺进
在集团公司的正确领导下,2006年通和公司终于迎来了建设的黄金期,“通和佳苑”一期工程的六栋商住楼,正式开工。房地产行业对我们这样一个新组建的公司来说,是一个具有极大挑战性的工作,公司总经理一直强调,作为一个新组建的团队,我们只有坚持团结出战斗力的理念,强调各部门的通力合作,在实践中强化沟通,才可能在激烈竞争的市场中站稳脚跟,才能有更大的发展空间。“通和佳苑”一期开发工作取得重点突破后,公司紧接着又启动了史河路“高河花园”项目建设,目前,项目进展良好。为了公司今后更好更快地发展,公司领导还未雨绸缪,先后策划了光明社居委会5块地段(通和二期)城中村改造的开发方案立项准备工作。
通和公司在集团公司的领导下,在全系统广大干部群众的支持、帮助以及公司员工的努力下,在各项工作逐步走向常规的基础上,正苦练内功,强化各项制度建设和管理,力求以制度来管事管人,为企业不断上档次而不懈追求。公司的目标是打造成基础扎实、前景良好、业绩突出、潜力巨大的实力型企业。
安徽省通和房地产开发有限公司
二○○七年三月三十日
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