7月23-25日，安徽省农服公司在皖河、大圹圩、寿西湖三个子公司分别举行年中经济分析会，董事长陈仁虎以及本部和各子公司经营层、财务人员参加会议。

会议充分听取了各子公司上半年经营成果、农业社会化服务开展及下半年工作计划的汇报，分析了当前经济形势和农服产业发展态势，梳理了各子公司发展中存在的问题，共商破解之法。会议指出，一要争上行，贯彻落实农垦工作会议精神，确保全年目标任务完成；二要抓宣传，扩大“331”模式影响力，并因地制宜丰富完善；三要强管理，巩固现有基础；四要防风险，最大限度规避贸易风险和粮食仓储风险；五要多层次多渠道争取政策支持，营造良好经营环境。

陈仁虎指出，农服产业有广阔天地，从事农服事业大有作为，要抓住农业供给侧改革和乡村振兴战略机遇，大胆探索、真诚付出、接受挑战，从农场出发，到农村发展，壮大农垦农服产业。就如何放大会议成果，陈仁虎强调，一要打造企业核心竞争力，尤其要在激励机制上下功夫，达到激励、激发、激活效果；二要找准工作着力点，根据各地情况和业务特点，抓对重点、抓出成效、建成标准；三要牢固树立服务思维，上级为下级服务，一级为一级服务，以问题为导向，破解发展难题；四要对标发展，当前各地农服企业如雨后春笋、遍地开花，要增强市场竞争意识，在百舸争流千帆竞发中乘风破浪奋勇争先。